Wann ist Interimsmanagement sinnvoll?
Interimsmanagement ist insbesondere dann sinnvoll, wenn kurzfristig Handlungsbedarf besteht und Qualität dennoch zuverlässig sichergestellt werden muss.
Ausfall
Schlüsselperson
Audit-/
Zertifizierungsdruck
Fehlende interne Kapazitäten
Unser Ansatz
Unser Interimsmanagement folgt einem klar strukturierten und individuell abgestimmten Vorgehen. Jede Unterstützung beginnt mit einer Erstberatung, in der wir gemeinsam Zielsetzung, Umfang und Dauer festlegen.
1
Analyse & Einordnung
Kostenlose Erstberatung zur Klärung der Ausgangssituation, Ziele und des Unterstützungsbedarfs.
2
Individuelle Ausgestaltung
Festlegung des Leistungsumfangs - von punktueller Unterstützung bis zu temporärer Übernahme von Verantwortung.
3
Strukturierte Umsetzung
Umsetzung der vereinbarten Leistungen auf Basis eines klaren Projektplans und transparenter Abstimmung.
Was wir im Rahmen des Interimsmanagements übernehmen
Temporäre Übernahme von QM-bezogenen Managementaufgaben
Umsetzung konkreter Verbesserungs- maßnahmen im laufenden Betrieb
Stabilisierung und Weiterentwicklung bestehender Managementsysteme
Koordination
interner und
externer Beteiligter
Strukturierte Vorbereitung auf Audits und Bewertungen
Steuerung von Maßnahmen,
Projekten & Verantwortlichkeiten
